Des textes plus ou moins anciens, écrits à diverses occasions, et qu’il m’a semblé utile de rendre disponibles.
Lavigne Delville, Ph., 1998, « Privatiser ou sécuriser », in Lavigne Delville Ph. dir. Quelles politiques foncières en Afrique noire rurale ? réconcilier pratiques, légitimité et légalité, Paris, Ministère de la Coopération/Karthala, pp. 28-35. 1. Comment réguler la compétition sur les ressources et assurer une allocation efficace ? Face à la compétition croissante sur la terre et les…
Extrait de Lavigne Delville P., 1998, « Environnement, dynamiques sociales et interventions externes : construire et gérer l’interface », in Rossi G., Lavigne Delville P. et Narbeburu D., ed., Sociétés rurales et environnement, Paris, Bordeaux, GRET/REGARDS/KARTHALA, pp. 381-394. L’environnement : une notion polysémique, un objet de représentations Tout en découvrant ou redécouvrant la culture des « autres », nous avons…
(note de politique NEGOS-GRN) Dans la majorité des projets de développement, la « gestion des ressources naturelles » correspond à la réalisation d’actions d’aménagement et à la mise en place d’instances censées assurer une « gestion » rationnelle et démocratique des ressources sur un espace donné. La gestion est vue comme la mise en œuvre opérationnelle et démocratique de…
(synthèse de Lavigne Delville P. et Hochet P., 2005, Construire une gestion négociée et durable des ressources naturelles renouvelables en Afrique de l’ouest, rapport final de la recherche, Paris, GRET/CLAIMS/AFD, 183 p.) 1. Les enjeux d’une gestion locale des ressources naturelles La gestion durable des ressources naturelles est au cœur des débats sur le développement…
Les projets de développement tendent à considérer qu’ils arrivent en terrain vierge et ont une lecture des réalités locales en termes d’absence, de manque. Mais aucune intervention de développement n’intervient dans un terrain vierge. Face au « problème » identifié et auquel l’intervention est censée apporter une réponse, les acteurs ont – sauf exception – à leur…
Une évaluation est un exercice difficile. En quelques jours ou quelques semaines au mieux, il faut porter un regard le plus objectif possible sur une réalité complexe et multiforme et porter une analyse sur des stratégies et des actions, dans lesquelles des équipes se sont investies, parfois pendant plusieurs années. Il faut intégrer et organiser…
Une politique publique, une action de développement, vise certains acteurs. Or, il y a un décalage, inévitable, entre les populations visées et celles qui sont touchées : certains « participent » sans être prévus, d’autres sont exclus par le projet parfois sans qu’il s’en rende compte, d’autres enfin ne sont pas intéressés et restent à l’écart. Pourtant,…
Note conceptuelle pour un projet de recherche appliquée, 2006 Interroger ses projets de développement en termes d’action publique permet d’enrichir la réflexion interne aux ONG sur leurs stratégies d’actions et leurs positionnements institutionnels. Plus largement, l’analyse des politiques publiques est très pertinente pour décrire ce qu’est la réalité des projets de développement : les confrontations de…
La « participation des populations » est revenue à l’agenda à la fin des années 1970, dans une phase de critique des projets étatistes de développement. Les années 1980 voient l’explosion de démarches participatives plus ou moins standardisées, dont les PRA (Participatory Rural Appraisal), promus en français sous le nom de MARP (Méthode Accélérée – puis Active…
(extrait de « A la recherche du chaînon manquant. Construire des articulations entre recherche en sciences sociales et pratique du développement », in Bierschenk Th., Blundo G., Jaffré Y., Tidjani Alou M. eds, Une anthropologie entre rigueur et engagement. Essais autour de l’œuvre de Jean-Pierre Olivier de Sardan, Leiden/Paris, APAD/Karthala, pp. 127-150, aussi disponible en Coopérer aujourd’hui)…
Anthropologie impliquée 